Führung von Low Performern

Seminarziel:
Eine der großen Herausforderungen im Arbeitsalltag stellt für Führungskräfte die Auseinandersetzung mit Mitarbeitern und deren unzureichender Arbeitsleistung dar. Hier sind sowohl psychologisches Geschick wie auch individuelle Führungskompetenz gefragt. Je unzureichender die Arbeitsleistungen der Mitarbeiter sind, desto anspruchsvoller ist die Führungsarbeit. Steigendes Arbeitspensum und Rationalisierungen in den Unternehmen haben dazu geführt, dass Minder-, Schlecht- oder Fehlleistungen heute viel stärker ins Gewicht fallen. Da Führungskräfte an den erreichten Ergebnissen der Arbeitsgruppe bzw. des Teams gemessen werden, sind damit die Vorgaben für Führungskräfte eher noch gestiegen. Dabei wird selten berücksichtigt, wie leistungsstark oder leistungsschwach einzelne Mitarbeiter sind.

Themenübersicht

Grundlagen
• ‚Unzureichende‘ Arbeitsleistung: Definition und Auslegung
• Arbeitsrechtliche Ansätze in der Rechtsprechung

Mögliche Ursachen geminderter Leistung
• Gesundheit
• Qualifikation
• Werte, Einstellungen, Motivation
• Führung, Arbeitsbedingungen, Organisation

Führungsinstrumente
• Leistungen, Erwartungen, Anforderungen klären
• Physische und psychische Potenziale erkennen
• Feedbackgespräche nutzen
• Sinn vermitteln
• Mitarbeiter motivieren
• Mitarbeiter entwickeln
• Mitarbeitergespräche führen
• Coaching Gespräche einsetzen
• Direktion bzw. Weisung
• Mitarbeiter versetzen
• Mitarbeiter ermahnen

Fallbeispiele
• Fallbeispiele und Lösungsansätze entwickeln, Gesprächsführung

Handlungsfeld Unternehmen
• Zusammenspiel des Systems: Leitung, Personalabteilung, Betriebsrat, Führungskräfte, Mitarbeiter

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Lösungsansatz
• BGM als Basis für Fürsorge und Prävention
• Resilienz Förderung, Kommunikation
• Eingliederung (BEM) Lehrmethode: Vortrag, Fallbeispiele, Diskussionen

Lehrmethode:

Vortrag, Fallbeispiele, Diskussionen